OECD 국제성인역량조사 분석에 따르면 한국 근로자의 인지역량은 지난 10여 년간 하락 추세를 보이고 있습니다. 더 큰 문제는 인지역량 감소가 20대 후반이라는 이른 시점부터 시작되고, 이후 연령이 높아질수록 그 감소 속도가 더욱 가팔라진다는 점입니다. 특히 50대 이후에 하락세가 가파르죠. 이러한 양상은 인구감소 시대에 고령 인력을 어떻게 활용할 것인가, 그리고 노동생산성을 어떻게 유지할 것인가라는 측면에서 우려를 제기합니다.

연구 결과, 근로자가 스스로 역량을 키울 유인이 턱없이 부족한 '한국형 노동 구조'가 주된 원인으로 지목되었습니다. 한국은 근로자의 역량 향상이 임금 인상으로 이어지는 비중이 주요 선진국의 절반 수준에 불과합니다. 노력에 상응하는 보상이 충분히 수반되지 않는 환경에서, 근로자는 역량 개발에 대한 동기가 약화될 수밖에 없는 셈이죠.

또한, 근속연수에 따른 호봉 상승폭과 기업 규모 간 임금 격차는 매우 큽니다. 이러한 구조 속에서 직장인들은 실무 능력을 키우기보다, 초기 대기업 진입을 위한 '스펙 쌓기'에만 몰두하게 됩니다. 결국, '입사만 하면 끝'이라는 인식 속에서, 일단 취업을 하고나면 더 이상 치열하게 역량을 개발할 이유를 찾기 어려운 구조가 고착화되고 있습니다.

2️⃣ 구체적인 직무 분석을 통한 객관적 성과 측정 기반 마련

3️⃣ 장시간 근로 관행을 개선하여 자기계발을 위한 시간과 여건 확보

4️⃣ '늦깎이' 성장도 인정받고 보상받는 유연한 인사 관리 도입